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案例15-1,某市星级宾馆由A公司总承包承建,各专业分包单位均纳入其质量管理体系,但未做经常性培训,也不作日常的运行检查。工程完工,正式开业迎客前,A公司邀请若干名相关专家,协助A公司对工程质量及相关资料进行全面检查,准备整改后申报当地的工程质量奖项。经现场检查,屋面、客房、地下室机房等安装工程质量符合标准,大堂、墙地面均华丽质优,唯独专业配合施工的平顶上电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器喷淋头、智能化的探头传感器等布置无序凌乱,破坏了建筑原有艺术风格,有必要进行返工重做,否则评奖会成问题。于是在查审相关资料时,专门查验了有关质量控制文件,发现平顶上设备安装要先放样,召集土建、安装、装修共同协调确认后,才能开孔留洞进行施工,而且明确说明这个控制点属于停止点。但查阅有关记录,无关于协调确认的记载。在技术上属于违反了工艺技术规律所导致的质量问题,只要按规定的顺序办理,就可以避免此类事故的发生。查看本题分析
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案例13-1、B公司承建的某行政大楼的机电安装工程,其中通风与空调工程已进入调试阶段。空调工程要调整各房间风量、风速、温度、湿度和噪声等各项指标。由于系统多、工作量较大,防排烟工程主要在主楼有电梯的建筑部分,防排烟工程要经调试和消防功能验收,系统相对较少。由于作业队长对防排烟系统在理论上对工艺不够熟悉,尤其对诸多调节阀的功能和作用知之甚少,在进度计划实施后,指挥失当、调节效果不大,规定指标较难实现。因而作业进度缓慢,出现较大偏差,距离验收日期临近,施工员发现后进行了调整,预计不能按期完成。案例13-1这种影响进度计划实施的因素属于项目内部造成的。查看本题分析
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案例13-2:查看本题分析
A、司承建一幢高层建筑商住楼的机电安装工程,其中建筑电气工程的导管埋设和电缆桥架及线槽敷设均已到位,因而安排月度作业计划时突出了两个可平行作业的分项工程,即管内穿线和桥架内电缆敷设,由两个作业队分别进行,工作面互不干扰,人员配备相当,测量估计各要用20天方可完成。实施计划前,送检的电线质量检测报告通知,电线质量不符规定,要向供货商退货,更换合格的产品,为此B公司项目部调整了施工作业进度计划。这种影响进度计划实施的因素主要是____。
B、供应商违约,违背采购合同对产品供应质量的约定
C、施工方造成的问题
D、自然因素导致施工延迟
E、供应商与施工方没有商议好- 您的答案：没有答题标准答案：A 本题解释
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案例8-1、A公司自B公司分包承建某商住楼的建筑设备安装工程,该工程地下一层为车库及变配电室和水泵房鼓风机房组成的动力中心,地上三层为商业用户,四层以上为住宅楼。建筑物的公用部分,如车库、动力中心、走廊等要精装饰交付,商场和住宅为毛坯交付。B公司安排了单位工程施工组织设计,提出施工总进度计划,交给A公司,并要求A公司标志建筑设备安装进度计划交总包方审查,以利该工程按期交付业主。案例8-1A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是( )。查看本题分析
A、与土建工程施工全面配合阶段
B、全面安装的高峰阶段
C、安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段
D、安装工程结束阶段- 您的答案：没有答题标准答案：A 本题解释
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