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案例13-1、B公司承建的某行政大楼的机电安装工程,其中通风与空调工程已进入调试阶段。空调工程要调整各房间风量、风速、温度、湿度和噪声等各项指标。由于系统多、工作量较大,防排烟工程主要在主楼有电梯的建筑部分,防排烟工程要经调试和消防功能验收,系统相对较少。由于作业队长对防排烟系统在理论上对工艺不够熟悉,尤其对诸多调节阀的功能和作用知之甚少,在进度计划实施后,指挥失当、调节效果不大,规定指标较难实现。因而作业进度缓慢,出现较大偏差,距离验收日期临近,施工员发现后进行了调整,预计不能按期完成。案例13-1这种影响进度计划实施的因素属于项目内部造成的。查看本题分析
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标准答案：B 本题解释
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案例15-2:查看本题分析
A、司承建一住宅楼群的机电安装工程,楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用,情况良好,机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程超,为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验,包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计,对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高,严格材料采购.加强材料进场验收,所有作业人员上岗前进行业务培训,并到样板室参观作业,采用先进仪器设备定位,合理安排与其他上岗定位的衔接,加强产品保护,避免发生作业中对已安装好产品的污染或移位,施工员、质量员实现每天三次巡视作业,及时处理发现的问题,用静态试验和动态考核项结合的方法把好最终检验关等。这些做法获得参观者的认同和好评。案例15-2项目部在____对工程质量进行了有效控制。
B、事前
C、事中
D、事后
E、事前、事中、事后三个阶段都- 您的答案：没有答题标准答案：D 本题解释
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案例13-2:查看本题分析
A、司承建一幢高层建筑商住楼的机电安装工程,其中建筑电气工程的导管埋设和电缆桥架及线槽敷设均已到位,因而安排月度作业计划时突出了两个可平行作业的分项工程,即管内穿线和桥架内电缆敷设,由两个作业队分别进行,工作面互不干扰,人员配备相当,测量估计各要用20天方可完成。实施计划前,送检的电线质量检测报告通知,电线质量不符规定,要向供货商退货,更换合格的产品,为此B公司项目部调整了施工作业进度计划。这种影响进度计划实施的因素主要是____。
B、供应商违约,违背采购合同对产品供应质量的约定
C、施工方造成的问题
D、自然因素导致施工延迟
E、供应商与施工方没有商议好- 您的答案：没有答题标准答案：A 本题解释
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